研修では双方向のコミュニケーションが欠かせません。しかし、研修の企画者は文句を言われこそすれ、感謝されることは少ないという現実があります。伝える側と受け取る側がキャッチボールできるように組み立てるには、どうすればよいのか。

今回のテーマは「学びの好循環サイクル」です。

全体の合意形成のために、論理的に整理し、説得力のある形で説得できること。これまでの経験値が通用しない未来において、VUCAに適応できるスキル。

今回のテーマは「優れたリーダーとか何なのか」です。

自分の視点にとらわれていると、自分のこと以外はなかなか見えてきません。視座が高くなると、いろいろな物事が見えるようになってきます。

今回のテーマは、リーダーシップにおいて重要な「視座」です。

物事にはいろいろな見方や捉え方がありますが、人はそれぞれ、ある側面でその状況をとらえていて、その側面について合理的に考えているものです。

今回のテーマは「視点を高めるにはどうすればよいか」です。

お互いに合理的に判断して、よかれと思ってやっているのに、逆に働くループに陥っていないか。自分の認知を変えられますか。

今回のテーマは「視点を深めていく」です。

江畑の説明に対して、ニンマリ笑っている田中。「何かやっちゃったかな」と思いながらも話し続ける江畑。やがて生まれた新しい認知とは。

今回のテーマは「自分自身の認知を扱うとは」です。ただし、予想外の展開で、時間切れ。

その話、途中で遮ってませんか？江畑のように語る話し手．．．あなたは「沈黙」できますか？

今回のテーマは「研修で何をするの」です。前回の時間切れから食い気味にしゃべる田中、史上最高に長いかも！

田中への突然の質問！田中が答えた『意識と度胸』とは？？？

今回のテーマは「過去との繋がりから物事を見る」です。一人一人の過去からの繋がりがチームから組織まで幅広く、今求められていることのヒントになる。

目標や課題に対して『やらなきゃ』と『やりたい』あなたは、どちらに強く支配されていますか？管理職が部下に与える影響と両方のバランスの重要性とは？

今回のテーマは「未来に対する見方」です。

固有価値基準の存在、あなたの中の『世界に一つだけの花』自分と繋がって見つけるには？自分のソース（源）を探る３つの手法をご紹介。

今回のテーマは「やりたいのサイクルを回すには」です。

6月24日に開催されたランチョンセミナーでのご質問にお答えします。無駄にしない研修の受け方と上司の役目とは？振り返りと言語化．．．

今回のテーマは「集合研修とOJTの連動」です。

この夏！大好評ランチョンセミナーが動画に？

今回も6月24日に開催されたランチョンセミナーでのご質問にお答えします。作り混みが甘かった既に進行している研修どうしたらいい？

今回のテーマは「研修を始めた後の軌道修正」です。止めるのは無理！どう軌道修正するのか？解決法をお伝えします。

6月24日に開催されたランチョンセミナーでのご質問にお答えします。次世代リーダーが育っていない！お悩み解決法。今回のテーマは「次世代リーダー研修とは」です。リーダーと言う言葉にとらわれていませんか？、『研修を行うこと＝未来の場をつくること』研修を通してどうリーダー育成へ繋がって行くのかをお伝えします。

6月24日に開催されたランチョンセミナーでのご質問にお答えします。医師の経営意識、ポジティブに経営に取り組むことが出来る研修とは？今回のテーマは「ドクター向け研修で大事なこと」です。『北風と太陽』？？研修スタート前に大事な事とは何かをお伝えします。

6月24日に開催されたランチョンセミナーでのご質問にお答えします。今回のテーマは「研修で行う具体的なワーク」です。沢山ありすぎて、悩む江畑．．．まさかの『デッサン人形登場！！』代表的な３つのワークについてお伝えします。

今回のテーマは「研修の流れ・組み立て方」です。研修の進め方は、分かりやすく言うとレベル４まである！レベル１～２で重要な事とは何か？レベル３～４にどうつながるのか？研修でワークに入るまでに重要な事についてお伝えします。

今回のテーマは「新しい習慣を創り出す」です。前回の動画でお伝えしたレベル４まで行った後、何をすれば能力開発の成功につながるのかを具体的にお伝えします。

今回のテーマは「面談・人事評価について」です。やり方より重要な事とは？面談の機会を利用して、どのような流れで目標設定に繋がるのか！大事な４スッテプについて具体的にお伝えします。まだまだ、話足りない江畑！次回も続きがあるかも．．．

今回のテーマは「人事評価と面談で大事な事」です。今回の大事なキーワードとは？面談でどう誘導する！『open mind』『open heart』『open will』３ステップへの導き方について具体的な例で詳しくお伝えします。

今回のテーマは「面談の重要な役割」です。前回の大事なキーワードに引き続き、面談での２つの大事な事とは？部下と上司！今回は上司側の思考の整理から全体目標、部下へどう伝えるのか？心に響く伝え方について詳しくお伝えします。

今回のキーワードは、クリエイティブテンション！輪ゴムを使って分かりやすく説明！今回のテーマは「目標の立て方と維持」です。三日坊主で終わらない目標設定と目標維持について詳しくお伝えします。

年齢が上がる毎に能力レベルは上がる！管理職の能力発揮に必要な事とは何か？今回のテーマは「目標への進捗管理の仕方」です。目標はすぐに忘れる？環境依存しない為にはどうしたら良いかをお伝えします。

最近パーソナルジムへ通い始めた田中、果たして目標達成出来たのか？今回のテーマは「OJTに関する重要なポイント」です。ミクロ：日々の実践、メゾ：１か月後の進捗状況、マクロ：１年後の目標達成。良くあるお悩み、メゾの目標設定が難しい！ミクロを実践し続けるには．．．何が重要なのか？を詳しくお伝えします。

リーダーを苦しめる一番の要素とは？OJTが通用しなくなる！今回のテーマは「人間関係について」です。より良い人間関係を築くには、どうすればよいのか？『信頼貯金』をキーワードに上司と部下の信頼関係の築き方について詳しくお伝えします。

『信頼貯金』を赤字にしないようにするには？今回のテーマは「人間関係を良好にしていくポイント」です。より良い人間関係をキープするには日々の言葉がけが大事！日常の中の心得『日常五心』良い職場は、やっている！良い人間関係をキープするために大事なことについて詳しくお伝えします。

今回のテーマは「OJTを進めやすくするには」です。今回のキーワード：エッジ・ホーム・グルーヴ！それぞれがどうOJTを進めやすくしているのか？について詳しくお伝えします。

今回のテーマは「立ち止まる」です。日々の業務に追われる中、部下や仲間に対して立ち止まることをどうサポートして行くのかについて詳しくお伝えします。

突然、田中が出してきた、『巨人の肩の上に立つ』言葉の意味とは？今回のテーマは「上司と部下の関係性」です。上司の失敗談をシェアすることで部下との距離が縮まる？OJTにどう関係するのか？最後は、江畑がうまくまとめてくれます。

今回のテーマは「OJTで欠かせない見立てと介入」です。リーダーが抑えておきたい重要なカギ！見立てとは？部下への見立てに試行錯誤してる田中のお悩みを解決しつつ、部下の成長課題の見立て方について詳しくお伝えします。

今回のテーマは、年末ならではの話題「2023年の振り返り」です。江畑の『私にとって2023年はどのような年か？』の問いに答える田中！1年間を振り返ることによって、見えてくる自分の変化と新しいチャレンジとは？

外発的気づきに対して、何も用意しないで質問する？でも大きなテーマは必要？今回のテーマは、「内発的気づき」です。事前準備なく相手のことを知りたい気持ちから質問する江畑。問う側はレベルが高いと感じる田中！部下と一緒に探求し、寄り添うことで見えてくる事とは？

今回のテーマは、「問いの組み立て方」です。
江畑が出してきた３つのキーワード。内発的な気づきへの問いで大事な３つの段階とは？前々回の動画、「2023年の振り返り」田中の面談編も是非参考に！基本的なフレームワークをご紹介します。

今回のテーマは、「部下が話やすくなる問い」です。田中イチオシ５つの問い集をご紹介。部下と振り返りをする時、話づらい事、聞きづらい事が落ち着いて話せ、純粋にわいてくる魔法の問い！上司が部下に問う時の重要なポイントをお伝えします。

今回のテーマは、「目標の考え方」です。４月からの新年度に向けて、１月～３月の期間を有効活用！江畑が出してきた３つの知性『環境順応型知性』・『自己主導型知性』・『自己変容型知性』。環境順応型から自己主導型へ、ステップアップする為に重要な事とは？そして何故ステップアップする必要があるのか？詳しくお伝えします。

前回の動画でご紹介した環境順応型知性から自己主導型知性へより近づいていくために重要な事とは？今回のテーマは、「自己主導型知性」です。江畑が出してきたキーワード『責任感と当事者意識』この2つのワードがリーダシップを育む鍵となるのか？詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「成長マインドセット」です。目標設定を左右する『成長マインドセット』と『硬直マインドセット』目標設定にどう影響するのか？そして成長マインドセットを強い状態にする為に必要な環境とは？について詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「部下の目標設定」です。部下の目標設定を一緒に考える時に大事なこととは？江畑が出してきたキーワードは『チャレンジ＆サポート』です。この２つがどのように働きかけ、より良い目標設定へ導いていくのかを詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「ストレスケア」です。田中が出してきた人間のストレス対処法を6つに分類した『BASIC Ph』とは？メンタル不調が増えてきているこの時期、どの対処法が自分に合うのか参考にしてみてはいかがでしょうか？江畑と田中はどのタイプ？まさかの、女性的な江畑？男性的な田中⁉　

今回のテーマは、「組織を元気にするために必要なこと」です。江畑が出してきた3っのキーワード『透明性・開放性・流動性』それぞれが、どのように関係し、より良い元気な組織（チーム）を作っていくのかを詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「 情報の流れを滞らせない為には」です。前回の補足『透明性・開放性・流動性』それぞれを、滞りなく、組織（チーム）全体に上手く循環させるには、どうしたら良いのか詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「 ファシリテーション」です。誰もが出来る３っの手法とは？　ピラミッド型組織ではなく、ネットワークのように意見交換し、意思決定して行く為に大事な事について詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「 ワールドカフェ」です。話し合いの手法の1っワールドカフェとは？具体的な例と手順を紹介しながらワールドカフェの利点について詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「 次年度の研修計画のベース」です。座学から参加型が増えて来ている近年、参加型ワークショップをやる際に抵抗意識を無くすにはどうすればよいのか？江畑が出して来たキーワード！『心を開く空間を創る』…どうやって創るの？実際に、江畑と田中が研修でやっている手法を詳しくお伝えします。

今回のテーマは、「 研修の場づくり」です。研修を行う上で、気を付ける事とは？本音で話し、時間だけで終わらせない研修にするには、少しの事前準備とその場の工夫で本当に大きく変わるの⁉江畑と田中が実際に行っている研修の場づくりの小技をいくつかご紹介します。

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